快消品(CPG)行业中的数字化

彪马通过批发商和国际电商平台销售四季的运动生活系列产品，不同的电商平台使用不同的产品目录，拥有不同类型的数据，包括线下商店的主数据、全球网店的多语言属性以及符合法规的电商产品规格，如根据欧盟法规要求，彪马需提供有关其纺织产品的详细规格。
过去，彪马使用不同的ERP系统及EDI系统，运行缓慢、效率低下，上线新客户流程复杂。为实现快速、顺畅的销售流程，彪马需要为每个网络营销合作伙伴以及彪马外勤销售团队定制产品目录数据，并实现数据传输，以确保信息的顺畅流通和销售流程的高效执行。

德国汉高的Horizon项目会与全球各地、各区域相互合作提高效率、推动标准化。多年来，为满足自身对于数字化战略的需求，德国汉高一直将整合SAP® ERP系统及传统EDI解决方案作为公司Horizon项目的一个重要部分。SEEBURGER B2B/EDI云服务助力全球各地的德国汉高SAP系统与上千家客户、物流仓库及服务供应商建立连接，加快了数据交换，提高了协作效率，降低了信息传递的复杂性，确保了实时数据的可用性，增进了汉高与其合作伙伴之间的互联互通，加强了全球业务的可持续发展。

威能集团的供热/生活热水/通风及空调设备市场，以其技术和卓越的产品而闻名全球。威能集团Belgium旗下有两个子品牌，分别为Vaillant和Bulex，在订单流程方面，它们过去主要依赖手动操作，耗时耗力且容易出现错误，为改进这一状况，威能集团Belgium决定采用EDI技术，希望通过EDI平台提高订单处理效率，实现现代化和自动化，减少错误，并加速B2B处理效率，从而管理整个订单流程。

新秀丽在比利时和匈牙利设有工厂，多年来，新秀丽欧洲区都是通过B2B/EDI与大型零售客户之间完成通讯。然而，他们使用的解决方案早已过时，无法支持新的安全和连接协议，也很难找到维护人员。因此新秀丽决定升级解决方案，避免之后会出现的潜在业务风险。

为满足全球客户的需求，Arçelik在8个国家设有采购办事处，还有一个灵活的采购组织，可以从55个国家中的2000家直接供应商获取所需的物料供应。在销售方面，Arçelik在145个国家都有许多零售商，可以给客户提供全渠道体验，线上和线下均能购买到其产品。

在数字化时代，Arçelik正对公司的IT架构进行整合工作，促进其完成现代化，以确保不同品牌可以和IT系统进行协同工作，最后实现重塑自身及整个行业，成为各数字家庭值得信赖的解决方案供应商。